Perilaku Individu Dalam Organisasi
Penulis: Chandra Fitra Arifianto
Tebal : viii + 150 hal
No. ISBN :
Ukuran : 14,8 x 21 cm
SINOPSIS
Buku ini memberikan tinjauan menyeluruh tentang perilaku individu dalam organisasi, menyoroti bagaimana karakteristik pribadi memengaruhi interaksi dan kinerja di tempat kerja. Pembahasan dimulai dengan mendefinisikan perilaku organisasi sebagai studi sistematis yang menginvestigasi dampak individu, kelompok, dan struktur terhadap efektivitas organisasi. Buku ini mengupas fondasi perilaku individu, termasuk kepribadian, nilai-nilai, dan sikap kerja, menjelaskan bagaimana faktor-faktor ini membentuk cara seseorang berpikir, merasakan, dan bertindak di lingkungan profesional. Selain itu, dibahas pula proses persepsi dan pengambilan keputusan, menyoroti bias kognitif dan jalan pintas mental yang sering memengaruhi penilaian dan pilihan.
Selanjutnya, buku ini mengeksplorasi motivasi sebagai kekuatan pendorong di balik kinerja karyawan, membahas berbagai teori motivasi mulai dari yang klasik hingga kontemporer, dan mengaplikasikannya dalam konteks desain pekerjaan, keterlibatan karyawan, dan sistem penghargaan. Dinamika kelompok dan tim kerja menjadi fokus berikutnya, menjelaskan mengapa individu bergabung dalam kelompok, tahapan perkembangannya, serta properti kelompok seperti peran, norma, dan status. Buku ini juga menganalisis pengambilan keputusan kelompok, termasuk kekuatan dan kelemahannya, serta fenomena groupthink dan groupshift. Komunikasi dalam organisasi dibahas sebagai proses vital yang mencakup fungsi, proses, arah aliran (vertikal dan lateral), jaringan formal dan informal, serta hambatan-hambatan komunikasi yang efektif.
Terakhir, buku ini membahas kepemimpinan, membedakannya dari manajemen dan mengidentifikasi sumber pengaruh pemimpin. Berbagai teori kepemimpinan, mulai dari teori sifat, perilaku, hingga kontingensi, disajikan untuk menjelaskan bagaimana pemimpin yang efektif dapat menginspirasi dan membimbing. Bab penutup mengintegrasikan semua elemen dengan membahas budaya organisasi sebagai "kepribadian" perusahaan yang membentuk perilaku anggota, serta strategi untuk menciptakan dan mempertahankannya. Buku ini juga menyoroti pentingnya mengelola perubahan organisasi, menjelaskan kekuatan pendorong perubahan, resistensi yang muncul, dan model-model praktis untuk transisi yang efektif, termasuk Pengembangan Organisasi (OD) sebagai pendekatan humanistik untuk meningkatkan efektivitas dan kesejahteraan karyawan.
